数字に強い人は知っている、仕事の成果を激変させる7つの理論と法則
「ビジネスを成功させるために過去の研究から学べることはないだろうか」 「体系だったビジネスの理論はないだろうか」 そのような疑問をお持ちの方は少なくありません。 私、三木雄信はソフトバ…
「ビジネスを成功させるために過去の研究から学べることはないだろうか」 「体系だったビジネスの理論はないだろうか」 そのような疑問をお持ちの方は少なくありません。 私、三木雄信はソフトバ…
ビジネスシーンにおいて、普段から数値化を心がけている人たちでも、 「なぜか上手く結果に繋がらない」 「数値化しても役に立っていない」 という状況が起こりがちなようです。 で…
「ビジネスに使える分析法にはどんなものがあるのだろう?」 「重回帰分析を使ってみたいけど、どうやって計算するのかわからない」 このような悩みをお持ちの方も多いと思います。 私、三木雄信…
「業務の問題点がどこにあるのか見出せない」 「担当者によって業務成績がまちまちで困っている」 このような悩みをお持ちのビジネスパーソンも少なくありません。 私、三木雄信は10年以上前に…
「ビジネスでは数字に基づいて意思決定をするべきである」 それを知っていても具体的にどう数字を集めて分析し、次の施策につなげるのかイメージができないという方も少なくありません。なぜならば、数値化の技術は言葉にさ…
ソフトバンクが4期連続赤字だった理由 私、三木雄信がソフトバンクにいた当時、ソフトバンクは2001年から2004年までの4年間は連続赤字となっていました。 そしてその後、黒字転換し、一気に急成長を…
前回までの記事で「アイディアは可能性あるもの全てを一斉に試す」ということをお話しました。今回は、「結果が出ない人は、自分のことが見えていない」というこ…