「印象に残るプレゼンテーション資料づくりができない…」  「フォーマット通りに作った企画書がどうにもわかりにくい…」  このような悩みをお持ちの方は少なくありません。これまで4回に渡って、私、三木雄信…

「問題解決のための手法を知りたいけど、何から始めていいか分からない」  「数字で根拠を示して、上司に提言したい」  多くのビジネスパーソンが似たような悩みを抱えています。  私、三木雄信は孫…

「議事録を見返しても決議事項がわからない」  「プロジェクト管理をスムーズに行うための資料を知りたい」  そのような悩みを抱えたビジネスパーソンは少なくありません。私もかつては同じ壁に直面していました…

「報告書がいつも無味乾燥な内容になってしまう」  「部下の報告書を読んでも課題発見につながらないが、どう指導すればいいか分からない」  多くの方がこれらの悩みを抱えています。  私、三木雄信…

「一生懸命資料を作っても、上層部に時間をかけて見てもらえない」  「資料の中で注目ポイントをどう強調したら良いか分からない」  このような悩みを抱えている方は少なくありません。  私、三木雄…

前回の記事では、スキマ時間を有効活用することにより、時間を開拓できること、それから一次完結率を高めることが仕事のスピードを上げていくこと。どちらもその重要性と具体的な方法についてお話しました。仕事においても、英会話の勉強…

前回は、時間術に関する７つのルールの内、 「スケジュール管理を『週単位』で行う重要性」と「１日24時間で人生のポートフォリオを管理する」方法を紹介しました。 今回の記事では、孫社長のむちゃぶりを解決してできた時間術のルー…

前回は、時間術に関する７つのルールの内、「イシューリスト」を作ることと、作業時間は「15分」単位で区切ることを紹介しました。 今回は、私、三木雄信がソフトバンク時代に孫社長の数々のむちゃぶりを解決してできた、すごい時間術…

前回の記事で、私、三木雄信がソフトバンク時代、孫社長からのむちゃぶりを解決してできた７つのルールについて、概略をお伝えさせていただきました。またそれらを活用することでトライズをオープンさせることに成功したことについても触…

「時間は人生で最も貴重な資源である」  これは、私、三木雄信がソフトバンク時代、一緒に仕事をさせていただいた孫社長の生き方の根底にあるものです。  孫社長は常々、社員達に時間の大切さを語り、仕事におい…