上司を説得するにはどんな能力が必要でしょうか？  日頃のコミュニケーション  卓越した話術  周到な根回し  など、考えられることは沢山あります。  しかし、基本はもっと…

「論点が伝わりにくくてコミュニケーションがうまくとれない」  「管理職になってスタッフ間の調整に苦労している」  それらの悩みを解決する糸口がプレゼン技術にあります。プレゼンといっても多くの人の前に立…

「印象に残るプレゼンテーション資料づくりができない…」  「フォーマット通りに作った企画書がどうにもわかりにくい…」  このような悩みをお持ちの方は少なくありません。これまで4回に渡って、私、三木雄信…

「問題解決のための手法を知りたいけど、何から始めていいか分からない」  「数字で根拠を示して、上司に提言したい」  多くのビジネスパーソンが似たような悩みを抱えています。  私、三木雄信は孫…

「議事録を見返しても決議事項がわからない」  「プロジェクト管理をスムーズに行うための資料を知りたい」  そのような悩みを抱えたビジネスパーソンは少なくありません。私もかつては同じ壁に直面していました…

「報告書がいつも無味乾燥な内容になってしまう」  「部下の報告書を読んでも課題発見につながらないが、どう指導すればいいか分からない」  多くの方がこれらの悩みを抱えています。  私、三木雄信…

「一生懸命資料を作っても、上層部に時間をかけて見てもらえない」  「資料の中で注目ポイントをどう強調したら良いか分からない」  このような悩みを抱えている方は少なくありません。  私、三木雄…

前回の記事では、スキマ時間を有効活用することにより、時間を開拓できること、それから一次完結率を高めることが仕事のスピードを上げていくこと。どちらもその重要性と具体的な方法についてお話しました。仕事においても、英会話の勉強…

前回は、時間術に関する７つのルールの内、 「スケジュール管理を『週単位』で行う重要性」と「１日24時間で人生のポートフォリオを管理する」方法を紹介しました。 今回の記事では、孫社長のむちゃぶりを解決してできた時間術のルー…