前回は、時間術に関する７つのルールの内、「イシューリスト」を作ることと、作業時間は「15分」単位で区切ることを紹介しました。 今回は、私、三木雄信がソフトバンク時代に孫社長の数々のむちゃぶりを解決してできた、すごい時間術…

前回の記事で、私、三木雄信がソフトバンク時代、孫社長からのむちゃぶりを解決してできた７つのルールについて、概略をお伝えさせていただきました。またそれらを活用することでトライズをオープンさせることに成功したことについても触…

「時間は人生で最も貴重な資源である」  これは、私、三木雄信がソフトバンク時代、一緒に仕事をさせていただいた孫社長の生き方の根底にあるものです。  孫社長は常々、社員達に時間の大切さを語り、仕事におい…

「ビジネスを成功させるために過去の研究から学べることはないだろうか」  「体系だったビジネスの理論はないだろうか」  そのような疑問をお持ちの方は少なくありません。  私、三木雄信はソフトバ…

「ビジネスに使える分析法にはどんなものがあるのだろう？」  「重回帰分析を使ってみたいけど、どうやって計算するのかわからない」  このような悩みをお持ちの方も多いと思います。  私、三木雄信…

「業務の問題点がどこにあるのか見出せない」  「担当者によって業務成績がまちまちで困っている」  このような悩みをお持ちのビジネスパーソンも少なくありません。  私、三木雄信は10年以上前に…

「ビジネスでは数字に基づいて意思決定をするべきである」  それを知っていても具体的にどう数字を集めて分析し、次の施策につなげるのかイメージができないという方も少なくありません。なぜならば、数値化の技術は言葉にさ…